Samen aan het roer

De grenzen en mogelijkheden in deze bedrijfscultuur zijn eindeloos. Als ik mijn rollen op een bepaalde manier invul en een bepaalde richting geef, is er niemand die mij daarin tegenhoudt. Ook is de samenwerking heel erg sterk omdat iedereen een eigen expertise heeft en die inzet bij het realiseren van projecten. Ik merk dat mijn manier van werken, en dan vooral het samenwerken, enorm is veranderd in het afgelopen jaar. Eigenlijk ben je in een organisatie niet aan het aansturen, maar aan het meesturen. Dat is een enorme switch in manier van denken geweest. Ook sijpelt de zelfsturing zich door in besluitvorming. Als er besluiteloosheid is, maar er moet wel een besluit worden genomen, dan doet de desbetreffende rolhouder dat. Ik vind het mooi dat iedereen het vertrouwen krijgt om besluiten te nemen en dat dit niet van bovenaf wordt gedaan.

Om koers te houden in een zelfsturende organisatie zorg ik dat ik niet te veel hooi op mijn vork neem zodat ik de focus niet verlies. Dat kan namelijk verleidelijk zijn omdat de mogelijkheden zo eindeloos zijn. Ook is het extra belangrijk om de prioriteiten met collega’s kort te sluiten en om open en eerlijk over je uitdagingen te praten. Ik probeer zo blanco mogelijk de toekomst in te gaan zodat er ruimte blijft om mee te bewegen met veranderingen. Juist omdat er geen uitgestippeld pad is, kijk ik erg uit naar de toekomst.’

Wat ik het allerleukst aan de bedrijfscultuur vind, is dat het onderliggende doel is om een fijne werkplek te zijn zodat we samen altijd klaar staan voor onze klanten. De basisprincipes hiervoor zijn vertrouwen, autonomie en transparantie. Deze basisprincipes maken mijn HR-rol nog leuker omdat er een open sfeer heerst en collega’s in hun kracht staan. Vanuit mijn rol help ik collega’s met het focussen op hun talenten en reik ik hen daar de juiste tools voor aan. Zo heb ik zelf ook al tools ingezet om mezelf te ontwikkelen, zoals coaching.

Hoe ik koers houd, is door constant te reflecteren op wat ik aan het doen ben en om te leren van m’n fouten. Ook vraag ik hulp als ik iets niet weet. Dat heb ik gaandeweg heel erg moeten leren en dat zou ook zeker mijn advies zijn aan collega’s. In deze bedrijfscultuur is het belangrijk om jezelf goed te kennen en ook te weten waar je wel en niet goed in bent zodat je zo veel mogelijk rollen in kan vullen met waar je goed in bent. Ook is het in een zelfsturende organisatie belangrijk om in het achterhoofd te houden dat je niet altijd alles in een keer perfect kan doen, maar dat het stap voor stap vooruit gaat door te leren van het proces. Ik ben ontzettend blij met de grote stappen die we het afgelopen jaar met het hele bedrijf hebben gezet op het gebied van zelfsturing en kijk heel erg uit naar de toekomst met nog een beetje meer structuur.’