De derde editie: Jan en Dennis
Samen aan het roer
Jan Veenhof en Dennis Brinks staan samen aan het roer en vertellen hoe zij koers houden in een zelfsturende organisatie. Dennis vertelt over zijn ontdekkingstocht naar zelfsturing en Jan blikt terug op de afgelopen 16 jaar Bakker&Spees.
Rollen in CALC en CIVIEL cirkel
Dennis Brinks
‘Ik werk hier nu bijna een half jaar, dus ik ben op ontdekkingstocht naar wat zelfsturing inhoudt. Bij het sollicitatiegesprek was er meteen al een goede klik met collega’s Hanna en Michiel en merkte ik dat mijn mentaliteit aansloot bij de mentaliteit van de organisatie. Daarbij sprak het mij erg aan dat er veel aandacht is voor het sociale aspect en dat je de rollen op kan pakken die je leuk vindt.
De essentie van succes in het geval van zelfsturing is voor mij: goed luisteren. Als medewerkers het gevoel hebben dat ze niet gehoord worden, spreken ze zich niet uit. Dat lijkt mij gevaarlijk in een zelfsturende organisatie. De enige manier hoe je ervoor zorgt dat mensen zich gehoord voelen en ook zelf het idee hebt dat je gehoord wordt, is door naar elkaar te luisteren en door erkenning aan elkaars ideeën te geven.
Het komt wel eens voor dat mensen met een uitgesproken mening zichzelf vooraan zetten en dat zij daarmee de koers lijken te bepalen. In een zelfsturende organisatie staan er ook medewerkers aan het roer die niet altijd het meest uitgesproken zijn.
Als productspecialist richt ik mij voornamelijk op trainingen voor CIVIEL en CALC. Dit is totaal nieuw voor mij en daarom een uitdaging. Daarnaast lijkt het mij leuk om mij bezig te houden met het monteren van verschillende soorten video’s en om in de toekomst accountmanager-rollen op te pakken. Ik vind het heel fijn dat daar de ruimte voor is.’
Rollen in de HR-cirkel en productcirkels
Jan Veenhof
‘Voordat ik zestien jaar geleden aan de slag ging bij Bakker&Spees was ik profvoetballer. In die tijd zag ik voetballen meer als een uit de hand gelopen hobby dan als een ‘echte’ baan. Die periode heeft mij veel opgeleverd. Zo heb ik ruim 2 jaar gewoond in Japan, was ik de eerste Nederlandse profvoetballer in Albanië en heb ik gespeeld in Noord-Amerika. Op mijn 37ste ben ik mijn carrière begonnen bij Bakker&Spees.
De overgang van het voetbalveld naar kantoor is eigenlijk heel soepel verlopen. Dat kwam mede door de prettige bedrijfscultuur. We zijn een diverse club mensen die harmonieus samenwerkt. Het is boeiend om mee te maken hoe we groeien en verder professionaliseren.
Ik kijk vrijwel hetzelfde terug als dat ik vooruit kijk; met veel plezier. Vanaf het moment dat ik begon tot aan nu is er eigenlijk niet veel veranderd in de bedrijfscultuur. Wel zijn er in de loop van de tijd veel collega’s bijgekomen. Destijds begon ik als tiende medewerker van Bakker&Spees.
Inmiddels zijn we met ruim veertig collega’s. Alle medewerkers hebben rollen gekoppeld aan hun kennis, kwaliteiten en interesses. Zo heb ik niet alleen commerciële-, maar ook HR-gerelateerde rollen.
Om koers te houden in een zelfsturende organisatie is mijn advies: zorg dat je de stip op de horizon blijft volgen en laat je niet teveel afleiden door randzaken. Blijf gebruik maken van elkaars kwaliteiten en doe het samen.’
DEEL DIT ARTIKEL OP SOCIAL MEDIA:
Wie zijn wij?
Bakker&Spees is een Nederlands softwarebedrijf gevestigd in hartje Amsterdam. Met een team van 40 enthousiaste medewerkers ontwikkelt Bakker&Spees software voor de GWW-sector. Met de softwarepakketten CIVIEL, VISI & CALC willen we graag je bedrijfsvoering stroomlijnen en de digitale samenwerking verbeteren.
